竞赛考评形象产值创新高
为确保首季实现“开门红”,新年伊始,河北建工省安装公司各重大工程项目通过各种举措,全力保证生产稳定高效、产值接连攀升。
■劳动竞赛创佳绩
3月20日,随着最后一块顶板的浇筑,该公司二分公司山西圣鑫焦化项目制冷站主体结构封顶完成。这是该项目积极开展“大干一季度·开局高质量”劳动竞赛创造的一项佳绩,也为下一步设备安装奠定了坚实的基础。
“该项目是公司重点项目,工程量大且工期紧张。2月19日节后复工后,我们就组织7个分包队伍和1个自有班组,开展了为期40天的劳动竞赛活动。”该项目生产副经理刘宇浩介绍,竞赛期间,项目与各队伍签订了目标责任书,采取定任务、定节点、定人员的方针,将劳动竞赛节点工期目标任务分解量化到各队伍。同时,进一步完善了竞赛考评机制,每10天开一次总结会,以加强对竞赛活动的督促、检查,确保圆满完成产值目标。
“劳动竞赛活动开展以来,极大地鼓舞了各作业队的工作热情和积极性,仅用20天时间就完成了以往40天的施工竞赛内容。截至3月20日数据统计,今年,我们已完成形象产值1200万元,比去年四季度提高了15%,得到了业主方和监理方的一致好评。”该项目经理朱英浩说。
■预制施工缩工期
“今年以来,我们分公司设备队的预制工作已初见成效,共完成非标设备制作736.4吨、成本约74.66万元,与以往专业分包队伍施工相比,预计至少节约成本15.65万元……”3月21日,该公司三分公司设备队长崔少鹏在向工程部汇报时,兴奋地说,“看到这喜人的成绩,我们更有信心通过‘标准图纸、精细施工、批量生产’的施工模式,让生产运行和人员配置更加高效。”
为最大限度缩短工期、节约成本,今年年初,通过多方对比分析,该分公司在车间成立了预制场,对非标设备等进行工厂化预制。
“以往非标设备、钢结构制作等都是对外承包,但价格低没人干,价格高又增加了成本。同时,由于在项目预制过程中产生的废料不能运出,也进一步影响了降耗。”该分公司生产经理张小伟说,预制场的成立不仅解决了上述问题,还能在精准把控制作时间的同时,缩短工期、保证质量。
“一季度是完成全年目标任务的关键期,截至目前,我们通过劳动竞赛、技术创新等举措,已经完成了当季的生产指标。接下来,我们将以‘一天也不耽误’的劲头继续‘加速跑’,争取提前完成全年生产指标。”该公司工程部部长陈雪江说。
■王阳 李丽