省内 国内 国际   工会 地方 企业   法制 企业 厂区   维权 房产 评论   安监 基层 专题   微信
 地市 社会 经济   要闻 劳模 风采   税务 就业 教育   读书 文体 娱乐   健康 汽车 旅游   公告
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
    “小例会”敲重锤促进大和谐
    承德三元金星鸭业有限责任公司坚持事务例会制度,加强职企间沟通联系
        本报讯(记者宋宝军 通讯员杨淑红 王艳玲)“开会是部署工作、分析问题、解决问题的。会上布置的工作,不能很好落实,见不到应有成效,关键是部门间沟通不够,这是强化执行过程中的最大阻力。实践证明,坚持每周事务例会制度,是增进部门之间沟通联系的有效方式。”承德三元金星鸭业有限公司总经理史学莲表示。
      据介绍,事务例会制度是承德三元金星鸭业有限公司企业管理过程中与产品质量评议会、生产协调企业会、厂务公开会一样坚持多年的四大例会之一,而且是其中唯一一个从企业创立之初一直坚持每周必开的重要例会。
      企业创立之初的一个周末,一位生产部主任在家里接到了车间的电话:“设备出了问题,请尽快处理。”“我今天休班,你找老陈吧。”该主任答复道。
      按说,事情就这么过去了。然而,令这位主任没有想到的是,次日一大早,在公司事务例会上,史学莲不光要求这位主任当着公司其他领导、管理人员的面,作深刻检查,而且还一连串当场发问:“你的责任心去哪儿了?你的执行力去哪儿了……”重锤击鼓,锤锤击中思想要害,会议时间虽然不长,却印刻在每一名企业管理人员的思想深处。
      在前不久的一次事务例会上,参会的一名车间负责人将本车间存在的生产、设备、安全、人员等方面的问题逐一进行了汇报。而直到会议结束,主管这个车间的部门负责人对车间提出的问题始终保持沉默,没有提出解决办法。为此,史学莲直接提问:“车间将问题汇报上来了,作为主管职能部门,有没有给车间一个明确的答复,也没有给出一个落实的方案,你们的执行力去哪了?”史学莲要求会后马上成立一个经营调研小组要对反映出来的问题进行专题调查研究。
      一连串的拷问,让相关负责人如坐针毡。会后,他们立即聚在一起,看现场,定方案,出思路,真刀真枪地给予解决。
      经历了一场场前所未有的“头脑风暴”,目前,承德鸭业已形成会前深入调研,会上分析部署,会后加紧落实,落实之后跟踪检查,检查之后奖惩兑现,奖惩过后及时开会总结的企业民主管理良好格局。去年至今,先后有4名中层干部经过民主评议末位淘汰制降职。不仅如此,公司的督查督办小组着眼于基层管理监督力量,将管理触角进一步向基层延伸。他们在全厂范围内开展横到边,纵到底,全覆盖的实地督查,及时发现全厂任何角落内存在的管理、安全、卫生等各种问题症结,并以专报PPT形式在事务例会上进行公布,在企业管理中起到了四两拨千斤的作用。
      由于重视企业民主管理工作,坚持创新开展事务例会等制度,拓宽了企业领导班子间、企业管理人员与职工之间的沟通渠道,也进一步增强了企业凝聚力、向心力。公司成立10年来,没有发生一起职工与企业的劳动争议案件,企业职工工资每年都保持5-7%的持续增长。当前发生的新冠肺炎疫情,对企业的生产经营造成了巨大影响,但企业坚持不因疫情裁员,不论是否在岗职工工资待遇不会减少,赢得了全体员工的拍手叫好。
    • 责任编辑:
    • 编辑:王红润
    点击数:

主办:河北工人报社
投诉电话:0311-87017171 0311-87015356 传真:0311-88613045 Email:hbgrb@126.com
本网常年法律顾问:河北天捷律师事务所 王金胜律师
冀ICP备12018813号-1  互联网新闻信息服务许可证编号13120180004
违法和不良信息举报电话:0311-87015356、87017171  举报邮箱:hgxinwenwang@126.com 举报受理和处置管理办法