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    宁纺集团:多管齐下危中求机
    今年上半年利税同比增长45.8%

      7月8日,宁纺集团各分公司上半年经营数据出炉,其中,印染分公司实现利税1251万元,同比增长45.8%。在疫情冲击严重、市场萧条的形势下,这骄人的成绩是如何取得的?日前,记者走进一线一探究竟。

      ■调产品抢市场             
      走进宁纺集团印染分公司成装车间,记者又看到了熟悉的绿色——医护面料。
      “这是去年开发成功的,因抗击疫情急需,印染分公司今年2月4日就复工了,宁纺集团被认定为全国性疫情保障重点企业,半年生产了516.7万米,提升了企业名气,社会和经济效益都很好。”刘敬通介绍说,近年来,随着市场变化和环保要求越来越严,传统的粗厚织物生产空间越来越窄。为此,宁纺集团要求印染分公司,要以市场需求和绿色发展为导向,努力调整产品结构,在“中薄+弹力+功能”上下功夫。印染分公司积极响应,业务人员南征北战,开发了工装、医护、军装等中薄面料客户。
      既要保订单,又要规避风险。印染分公司常务副经理赵云涛说,3月份,新冠肺炎疫情在全球开始蔓延,他们立即调整了订单结构,从外销向内销转变,扩大定金和带款提货合同比重,有效减少了压货和欠款风险。
      据介绍,年初,该公司业务部积极推行“阿米巴”经营模式,将年度接单目标分解到人、到月,并制定了针对业务员和业务经理的奖惩细则,激发了业务员接单的积极性。疫情期间出不了门,员工就通过手机、电脑,千方百计地在线上接单。
      上半年,虽然经历了外贸“退单潮”等“插曲”,休闲面料订单锐减,但因产品调整及时,激励措施得当,印染分公司仍取得了接单2059万米、发货1844万米的好成绩,同比分别提高20%和10%。
      “转变快,跟市场紧,才能有活儿干。”刘敬通说,现在,他们正在考察绍兴、柯桥等地工装市场,准备在浙江设立办事处,派精干、年轻的业务员前去洽谈接单。同时,他们还密切跟踪雄安新区产业调整政策,积极承接市场转移。
      ■靠创新占市场             
      高质量发展要靠科技赋能。近年来,在宁纺集团支持和指导下,印染分公司以数字化、信息化、智能化为方向,持续推动技术升级,引进了自动化料配送系统、智能化淡碱回收系统、自动温控系统、在线含潮自动监测系统等自动化、智能化装备。上半年,又完成了投资280万元的印染设备升级工程,新上一台1800型水洗烘干机、一套磨毛打粒单元机、两台轧染还原蒸箱和一台变频螺杆式空气压缩机,达到了提质、增效、降耗和降低劳动强度的目的。
      “一直以来,1#练漂两个蒸箱使用的都是102℃的饱和蒸汽,去年下半年,印染分公司根据对标学习了解到的信息,利用一个半月的时间,对1#练漂线进行了自主改造,去掉了2#蒸箱,代之以两个平洗槽,摸索设计出涤棉品种低温前处理工艺。”工段长郭建波告诉记者,今年1月份采用该工艺后,1#蒸箱温度降至70℃,用汽量一下子下降了30%。随后,又开始探索对纯棉品种采用此工艺。上半年,经过工艺改进,三分之一纯棉品种使用了低温工艺,节省了蒸汽,车间也没那么热了。
      哪里有成本,哪里就有改进空间。刘建伟说,上半年,他们还把士林染料轧染线由液封口改成了汽封口,节约了一半蒸汽和固色液;把烘干机疏水器由传统的浮球式改为倒桶式,并对回水进行了回收使用,减少了因“憋汽”造成的蒸汽浪费,节约蒸汽10%;对染化料进行了优选,并实现了回收利用,半年节约成本30多万元 ……
      通过持续的管理提升和技术创新,上半年,印染入库一等品率提高了0.7%,同比多产出一等品14万米。万米用汽同比下降7.5吨,用水下降16.7吨,用电下降284度。每米染化料消耗同比下降0.16元,综合成本同比降低了0.57元。
      “下半年,市场形势依然严峻,但有上半年的成功经验,依靠全体员工的团结奋斗,我们一定会再接再厉,持续提升,坚决打赢‘下半场’,夺取‘双胜利’!”刘敬通信心满满地说。
      ■抓管理扩市场             
      采访时,节能降耗领导小组组长、外聘总工胡希志向记者展示了一份管理人员绩效考核表。表上密密麻麻地记录了详细的数据。胡工说,他们根据这张表,每天都要对各车间产质量、消耗等指标进行详细分析,每月都要据此对管理人员进行严格的百分制考核。
      自今年5月起,印染分公司开展了“管理创新比比看”活动,管理人员上周完成了哪些重点工作,有什么创新点,解决了哪些问题,下周有什么打算,都要向分公司汇报,作为绩效考核的重要依据。
      从今年1月份开始,印染分公司开展了“改善提案”活动,鼓励大家开动脑筋,找出工作中存在的问题与不足,并提出创新改善意见或方法。分公司每月月初,会对上一个月提交提案价值大、数量多的员工给予适当的红包奖励。
      “着眼于外部,调整产品结构、抢抓订单;着眼内部,细化管理、技术升级。”该集团工会主席、印染分管领导刘敬通答道。印染分公司经理刘建伟也说,把宁纺集团“聚焦市场、坚守品质、精细管理、创新突破”的经营方针和印染实际结合起来,以变应变,危中求机,才取得了这样的成绩。
       ■本报记者苏梅芝 通讯员侯立山

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    • 编辑:李 飞
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